Coaching en training voor managers
De balans tussen daadkracht en betrokkenheid.
De balans tussen daadkracht en betrokkenheid.
Bij het coachen van individuele managers help ik ze hun vragen te beantwoorden door tools op maat in te zetten, te werken aan bewustwording en te oefenen met nieuw gedrag. Situaties uit de praktijk worden direct gekoppeld aan de modellen of oefeningen. Ook ben ik er voorstander van om niet over modellen te praten, maar er letterlijk in te gaan staan en ze op deze manier te beleven. Managers geven mij vaak terug dat ze dit erg praktisch vinden, dat het prettig is om gespiegeld te worden en dat ze zichzelf zien ontwikkelen in diverse vaardigheden. Een paar coachdoelen van managers die ik mocht begeleiden:
Van complimenten geven tot het bespreken van slecht nieuws: in de praktijk blijken de meest vanzelfsprekende dingen soms lastig te zijn. Of ze blijven door tijdgebrek achterwege. Daarom heb ik de training ‘transparant managen’ ontwikkeld waarin ik handvatten geef om medewerkers nog effectiever aan te sturen. Herkenning, bewustwording en tools om nog transparanter aan het werk te gaan staan hierin centraal. Ik laat managers de voordelen van het model ‘transparant managen’ zien en leer ze hun eigen kwaliteiten en valkuilen rondom dit onderwerp kennen. Tevens kijken we naar eigen voorkeursgedrag en dat van de teamleden. Een belangrijk voordeel van deze groepstraining ten opzichte van individuele coaching is het feit dat de deelnemers veel van elkaar kunnen leren. In mijn trainingen maak ik gebruik van het beleven van de theorie. Het blijft niet alleen bij het erover praten, we gaan letterlijk in het model staan.
Quotes deelnemers coaching en training managers: